作为一名管理者,多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理,认为自己作 如何管理自己,管理自己的什么事情?这个问题,要靠不断学习去填充答案。我们不可能天
[最佳答案] 转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力 也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工
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[ zui jia da an ] zhuan zai yi xia zi liao gong can kao ru he zuo hao guan li zhe yi 、 guo ying de zhuan ye neng li ji ceng guan li zhe ji shi guan li zhe , tong shi you jian fu le ju ti de gong zuo he shi wu , suo yi ge ren guo ying de ye wu neng li . . . ye shi zuo hao yi ming he ge de guan li zhe de zhong yao si xiang ji chu 。 you le zhe yi dian , jiu hui nu li xue xi , ti gao ge fang mian de ben ling , jiu hui yan ge yao qiu zi ji , chu chu yi shen zuo ze , jiu hui jin zhi jin ze di gong . . .
[最佳答案] 一、做事要强调科学规范化与细致化 结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面： （一）做事计划。同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。 （二）做事计划信息的共享。在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者
管理者虽然是以管理下属员工为主,但是同时又肩负了具体的工作和事务。所以,做好一名好的管理者,需要拥有过硬的业务能力,较高的综合素质,让下
[最佳答案] 如何做好管理 企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜
最佳答案：这个问题太宽泛了，简单的谈谈吧。一名优秀的管理要做到：“让下属成才，让自己成事”。管理就是“管人理事”，自己要以身示范、以身作则、以传帮带。作为一名管理者，你得胸襟开阔、不自私、心里不狭隘；信任
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